Избранные проекты

От стратегии к работающей системе.

Проекты на пересечении международного фармбизнеса, регуляторики, IP, промышленной инфраструктуры и инвестиций. Представлена публичная выборка направлений, в которых я отвечал за управленческую координацию и движение проекта к реализации.

Публичная версия: договорные, банковские, персональные и детальные технологические материалы не раскрываются.

18избранных направлений
4международных региона
GxPGMP · GDP · ICH Q7
360°стратегия · право · операции

Портфель

Международные и индустриальные проекты

01

Pharma & MedTech

01

Регуляторика · IP

Таиланд

Выход лекарственного препарата на рынок Таиланда

Разработка стратегии регистрации Мирамистина: выбор регуляторного маршрута, координация с локальными юридическими и IP-консультантами, работа с требованиями FDA и структурой регистрационного досье.

Мой фокус

  • Регистрационная стратегия
  • Локальная FDA
  • Товарный знак и IP
  • Доказательная база
02

Локализация · Финансы

Иордания · ОАЭ

Фармацевтическая локализация на Ближнем Востоке

Координация международного контура проекта: регистрационная стратегия и eCTD, GMP/CMO, субстанции, аналитика, упаковка и локальное производство. В ОАЭ — взаимодействие с Mashreq Bank по финансово-организационной части.

Мой фокус

  • eCTD и регистрация
  • GMP / CMO
  • API и аналитика
  • Mashreq Bank
03

Индустриальный парк

Багратионовск · Калининградская область

Развитие фармацевтического парка ECOBALTIC 2

Формирование программы развития экспортно-ориентированного фармацевтического кластера: мастер-план, инфраструктура общего пользования и портфель производственных объектов, включая GDP-склад с CAPEX около 900 млн руб. и новый цех растворов с CAPEX около 1,5 млрд руб.

GDP-склад
CAPEX ≈ ₽900 млн
Цех растворов
CAPEX ≈ ₽1,5 млрд

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Мастер-план
  • Инвестиционный портфель
  • Общая инфраструктура
  • Координация участников
04

GDP · Логистика

Калининградская область

GDP-склад и центр e-beam стерилизации

Концепция и URS складского комплекса класса A площадью 30 400 м² и CAPEX около 900 млн руб.: хранение лекарственных средств и медицинских изделий по требованиям РФ и ЕС, электронно-лучевая стерилизация и сервисы для резидентов парка.

CAPEX
≈ ₽900 млн

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • GDP / GxP
  • Потоки и зонирование
  • Автоматизация и валидация
  • E-beam стерилизация
05

API · GMP

Багратионовск · Европа

Производство фармацевтических субстанций

Подготовка производственной платформы для API: требования ICH Q7 и GMP, трансфер технологии, стадия Design Qualification, схемы потоков, оборудование, автоматизация, проектная и рабочая документация.

Мой фокус

  • ICH Q7 / GMP
  • Трансфер технологии
  • Design Qualification
  • Оборудование и автоматизация
06

Инвестиции · Локализация

Калининградская ОЭЗ

Портфель производственных проектов для ОЭЗ

Развитие взаимосвязанного набора локализационных инициатив: субстанции, стерильные и нестерильные растворы, распылители, чистая полимерная упаковка и тригенерация для промышленной площадки.

Мой фокус

  • Бизнес-кейсы
  • Локализация
  • Инженерная инфраструктура
  • Резидентство ОЭЗ
07

Международные операции

Европа · СНГ

Международная фармацевтическая платформа

Развитие операционного контура Infamed Group / Megainpharm GmbH: контрактное производство и выпуск API в ЕС, GMP-сертификация площадки, клинические и доклинические программы, лаборатории и развитие рынков. Последняя роль в Infamed Group — CEO. Оборот группы превысил €120 млн в 2024 году.

Оборот группы · 2024
> €120 млн

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Контрактное производство
  • API в ЕС
  • GMP-сертификация
  • Клинические программы
09

MedTech · СП · Локализация

Калининградская область · Южная Корея

Производство катетеров Фолея с Nepes

Совместный проект Infamed K и корейской Nepes по локализации производства урологических катетеров из 100% силикона в ECOBALTIC. CAPEX — 790 млн руб., проектная мощность — 2,9 млн изделий в год, плановая выручка — 1,2 млрд руб. в год.

CAPEX
₽790 млн
Плановая выручка
₽1,2 млрд / год

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Структура СП
  • Трансфер технологии
  • ISO 13485 / CE
  • Бизнес-план и локализация
02

Промышленность и инфраструктура

08

Вода · Greenfield · СП

Штирия · Австрия

Водный проект Koralpe с семьёй Габсбургов

Разработка greenfield-проекта по розливу высокогорной воды с CAPEX около €20,8 млн: модель совместного предприятия Habsburg and Partners Investment GmbH, завод и 19-километровый водопровод, бренд/IP, маркетинговая и экспортная стратегия для рынков Центральной Европы.

CAPEX
≈ €20,8 млн

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Структура совместного предприятия
  • Бизнес-план и CAPEX
  • Водозабор и трубопровод
  • Бренд и экспорт
12

FMCG · Greenfield · СП

Московская область · Австрия

Пивоваренный проект HIGOR с Hirter

Greenfield-проект премиальной пивоварни совместно с австрийской Brauerei Hirt: структура международного СП, бизнес-план при участии KPMG, площадка, финансирование, производство и выход на рынок Москвы. CAPEX — около USD 42 млн, целевая мощность — 1,5 млн гектолитров в год.

CAPEX
≈ $42 млн

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Структура СП
  • Бизнес-план и CAPEX
  • Площадка и производство
  • Бренд и дистрибуция
14

Нефтехимия · CAPEX · Стратегия

Украина · Европа

Интегрированный проект PX–PTA–PET

Стратегия реконструкции НПЗ и создания интегрированной нефтехимической цепочки параксилол–терефталевая кислота–ПЭТ. Инвестиционный контур оценивался до примерно USD 3 млрд, включая USD 1,5–2 млрд на реконструкцию НПЗ и около USD 1 млрд на комплекс ароматики.

Инвестиционный контур
до ≈ $3 млрд
Реконструкция НПЗ
$1,5–2 млрд
Комплекс ароматики
≈ $1 млрд

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Рыночная стратегия PX / PTA / PET
  • Технологический аудит
  • Мастер-план и ТЭО
  • Международное финансирование
16

Инфраструктура · Акустика · Производство

Москва · Россия

IST — производство шумозащитных экранов

Производственное направление IST в ООО «ПАРУС»: разработка, производство и монтаж шумозащитных панелей и экранов для транспортной, городской и промышленной инфраструктуры.

Мой фокус

  • Шумозащитные панели
  • Проектирование
  • Производство
  • Монтаж
17

Станкостроение · Производство

Москва · Россия

Промышленные и учебные станки — ООО «АЙЭСТЭРУС»

Проект по производству металлообрабатывающего оборудования, включая промышленные и учебные станки: формирование продуктовой линейки, организация производства и вывод оборудования на рынок.

Мой фокус

  • Станкостроение
  • Промышленные станки
  • Учебное оборудование
  • Коммерциализация
18

Складская недвижимость · Девелопмент

Россия

Строительство и продажа складов — ООО «НАТСЕЙФ»

Девелоперское направление по строительству и продаже складских объектов: формирование концепции, организация строительного цикла и коммерциализация складской недвижимости.

Мой фокус

  • Концепция объекта
  • Строительство
  • Складская недвижимость
  • Продажа
03

Цифровые и инновационные проекты

10

ЦОД · Tier III · Облачная инфраструктура

Калининградская область

Инвестиционный проект ЦОД IT

Концепция поэтапного центра обработки данных уровня Tier III: до 302 стоек, около 5 МВт доступной мощности и CAPEX 696 млн руб. Финансовая модель предусматривала выход на годовую выручку около 366 млн руб.

Инвестиции
₽696 млн
Плановая выручка
≈ ₽366 млн / год

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Финансовая модель
  • Площадка и энергоснабжение
  • Tier III
  • IT-кластер и сервисы
11

AgriTech · IP · Инвестиции

Польша · Австрия

Bionics — вывод инновационного удобрения на рынок

Развитие проекта жидкого удобрения BIONICS: независимая оценка продукта в AGES, корпоративная реструктуризация в Польше, товарный знак, патентная стратегия и организация продаж. Объём программы финансирования составлял около €0,62 млн.

Программа финансирования
≈ €0,62 млн

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Регуляторная оценка AGES
  • Товарный знак и патент
  • Корпоративная структура
  • Продажи и финансирование
15

No-code · Low-code · AI

Россия · цифровые продукты

Appliner — платформа корпоративных приложений

Основатель и акционер Appliner — платформы для быстрого прототипирования и создания корпоративных приложений силами бизнес-пользователей. Продукт объединяет визуальные no-code/low-code-инструменты, моделирование данных и процессов, интеграции и ИИ-ассистентов.

Мой фокус

  • Основатель и акционер
  • Продуктовая стратегия
  • No-code / Low-code
  • ИИ-приложения
04

Инвестиции и M&A

13

M&A · Банкинг

Москва · Россия

Продажа контрольного пакета Химмашбанка

Подготовка и координация продажи 84,72% акций ЗАО «Химмашбанк» за 61 млн руб.: договор купли-продажи, гарантии, корпоративные согласования и закрытие сделки. На базе банка Олег Тиньков создал «Тинькофф Кредитные Системы» — нынешний Т-Банк.

Стоимость сделки
₽61 млн
Проданный пакет
84,72%

Финансовые показатели — по проектной документации, если отдельный публичный источник не указан.

Мой фокус

  • Структура M&A-сделки
  • Договор купли-продажи
  • Гарантии и риски
  • Закрытие сделки

Подход

Что объединяет эти проекты

01

Системное видение

Связываю коммерческую модель, право, регуляторику, производство и финансирование в единую карту решений.

02

Международная координация

Выстраиваю работу локальных партнёров, консультантов, банков, производителей и регуляторных команд.

03

Переход к реализации

Перевожу стратегию в требования, документацию, зоны ответственности и последовательный план исполнения.

Обсудить проект

Ищете руководителя для сложного международного проекта?

Готов обсудить управленческую роль, выход на новый рынок, локализацию производства или независимое консультирование.