Ausgewählte Projekte
Von der Strategie zum funktionierenden System.
Erfahrung in internationalem Pharmageschäft, Recht und IP, industrieller Infrastruktur und M&A. Umgesetzte Aufgaben und Entwicklungsprogramme mit meiner Rolle und dem jeweiligen Projektstand.
Öffentliche Version: Vertrags-, Bank-, Personen- und detaillierte technische Unterlagen werden nicht offengelegt.
Portfolio
Internationale und industrielle Projekte
01
Pharma & MedTech
01
Internationale Aktivitäten
Europa · GUS · 2010–2025
Internationale Pharmaplattform
Aufbau der Plattform der Infamed Group / Megainpharm GmbH: EU-Lohnherstellung und Wirkstoffproduktion, GMP-Zertifizierung, klinische und präklinische Programme, Labore und Marktentwicklung. Portfolio mit 17+ Produkten und Zulassungen in 27 Ländern; Investitionsprogramm über €35 Mio.; 9+ GMP/GDP-Inspektionen. CEO der Gruppe 2023–2024: Umsatz über €120 Mio. im Jahr 2024, Gewinn +17 % gegenüber 2023.
- Gruppenumsatz · 2024
- > €120 Mio.
Finanzkennzahlen beruhen auf Projektdokumentation, sofern keine gesonderte öffentliche Quelle angegeben ist.
Mein Fokus
- Auftragsfertigung
- API-Produktion in der EU
- GMP-Zertifizierung
- Klinische Programme
02
Industriepark
Bagrationowsk · Gebiet Kaliningrad
Entwicklung des Pharmaparks ECOBALTIC 2
Entwicklungsprogramm für einen exportorientierten Pharmacluster: Masterplan, gemeinsame Infrastruktur und Produktionsportfolio mit GDP-Lager und einem neuen Werk für Lösungen.
GDP-Lager und E-Beam-Sterilisationszentrum
Konzept und URS für ein Klasse-A-Lager mit 30.400 m²: Lagerung von Arzneimitteln und Medizinprodukten nach russischen und europäischen Anforderungen, Elektronenstrahlsterilisation und gemeinsame Dienste für Parkbewohner.
Produktionsportfolio für die Sonderwirtschaftszone
Entwicklung eines verbundenen Lokalisierungsportfolios: Wirkstoffe, sterile und nicht sterile Lösungen, Sprühsysteme, reine Polymerverpackungen und Trigeneration für den Industriestandort.
Mein Fokus
- Masterplan
- Investitionsportfolio
- Gemeinsame Infrastruktur
- Stakeholder-Koordination
- GDP / GxP
- Flüsse und Zonierung
- Automatisierung und Validierung
- E-Beam-Sterilisation
- Business Cases
- Lokalisierung
- Technische Infrastruktur
- SEZ-Ansiedlung
03
API · GMP
Bagrationowsk · Europa
Herstellung pharmazeutischer Wirkstoffe
Vorbereitung einer API-Produktionsplattform: ICH-Q7- und GMP-Anforderungen, Technologietransfer, Design Qualification, Personal- und Materialflüsse, Anlagen, Automatisierung und technische Dokumentation.
Mein Fokus
- ICH Q7 / GMP
- Technologietransfer
- Design Qualification
- Anlagen und Automatisierung
04
Lokalisierung · Finanzierung
Jordanien · VAE · seit 2025
Pharmazeutische Lokalisierung im Nahen Osten
Vertrauliche Mandate zur Pharma-Lokalisierung in Jordanien: Zulassungsstrategie und eCTD, GMP/CMO, Wirkstoffe, Analytik und Verpackung. In den VAE Abstimmung mit der Mashreq Bank zu Finanz- und Organisationsfragen.
Mein Fokus
- eCTD und Zulassung
- GMP / CMO
- API und Analytik
- Mashreq Bank
05
Regulatory · IP
Thailand
Zulassung und Markteinführung eines Medizinprodukts in Thailand
Zulassung und Markteinführung eines Medizinprodukts unter eigener Marke mit dem gleichen Wirkstoff wie Miramistin: Zulassungsweg, Anforderungen der lokalen FDA, Abstimmung mit Rechts- und IP-Beratern sowie Dossierstruktur.
Mein Fokus
- Zulassungsstrategie
- Lokale FDA
- Marke und IP
- Evidenzpaket
06
MedTech · Joint Venture · Lokalisierung
Gebiet Kaliningrad · Südkorea
Produktion von Foley-Kathetern mit Nepes
Mitwirkung am gemeinsamen Projekt von Infamed K und Nepes zur Lokalisierung der Produktion von Silikon-Urologiekathetern bei ECOBALTIC: JV-Struktur, Technologietransfer, ISO 13485 / CE und Businessplan.
Mein Fokus
- Joint-Venture-Struktur
- Technologietransfer
- ISO 13485 / CE
- Businessplan und Lokalisierung
02
Investitionen & M&A
07
M&A · Bankwesen
Moskau · 2006
Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an der Khimmashbank an Oleg Tinkov
Vorbereitung und Koordination des Verkaufs von 84,72 % der Khimmashbank; den Vertrag mit Oleg Tinkov habe ich persönlich unterzeichnet: Anteilskaufvertrag, Garantien, Gesellschafterbeschlüsse und Closing. Daraus entstand Tinkoff Credit Systems, heute T-Bank.
- Verkaufter Anteil
- 84,72%
- Transaktionsjahr
- 2006
Finanzkennzahlen beruhen auf Projektdokumentation, sofern keine gesonderte öffentliche Quelle angegeben ist.
Mein Fokus
- M&A-Struktur
- Aktienkaufvertrag
- Garantien und Risiken
- Transaktionsabschluss
03
Industrie & Infrastruktur
08
Wasser · Greenfield · Joint Venture
Koralpe · Grenzregion Steiermark/Kärnten · Österreich · 2007–2008
Wasserprojekt Koralpe mit der Familie Habsburg
Projektleiter für die ukrainischen Gesellschafter (Marke Biola) über Uniplast Trading. Alpenquellwasser-Projekt mit der Familie Habsburg: JV-Struktur der Habsburg and Partners Investment GmbH, Werkslayout, 19-km-Leitung, Marke und IP, Businessplan und Exportstrategie für Mitteleuropa. Das Projekt wurde in der Finanzkrise 2008 eingefroren.
Mein Fokus
- Joint-Venture-Struktur
- Businessplan und CAPEX
- Wasserquelle und Leitung
- Marke und Export
09
Petrochemie · CAPEX · Strategie
Ukraine · Indien · Südkorea · China · 2007
Integriertes PX–PTA–PET-Projekt
Lizenzgeberauswahl für Raffineriemodernisierung und eine integrierte Paraxylol-PTA-PET-Kette über Uniplast Trading. Besuche mit UOP und Axens bei Reliance in Indien, einer CCR-Anlage bei Seoul und PX/PTA/PET-Anlagen in China. Axens (Frankreich) wurde als PX-Lizenzgeber gewählt; die Anlage war in der Raffinerie Nadwirna in der Ukraine geplant.
Mein Fokus
- PX-/PTA-/PET-Marktstrategie
- Technologieaudit
- Masterplan und Machbarkeit
- Internationale Finanzierung
10
FMCG · Greenfield · Joint Venture
Gebiet Moskau · Österreich
Brauereiprojekt HIGOR mit Hirter
Greenfield-Projekt einer Premium-Brauerei mit der österreichischen Privatbrauerei Hirt: internationales JV, Businessplanung mit Unterstützung von KPMG, Standort, Finanzierung, Produktionskonzept und Markteintritt in Moskau.
Mein Fokus
- Joint-Venture-Struktur
- Businessplan und CAPEX
- Standort und Produktion
- Marke und Distribution
11
Infrastruktur · Akustik · Produktion
Moskau · Russland
IST — Herstellung von Lärmschutzwänden
Das Produktionsprojekt IST bei OOO „PARUS“: Entwicklung, Fertigung und Montage von Akustikpaneelen und Lärmschutzwänden für Verkehrs-, Stadt- und Industrieinfrastruktur.
Mein Fokus
- Akustikpaneele
- Projektierung
- Produktion
- Montage
12
Werkzeugmaschinenbau · Produktion
Moskau · Russland
Industrie- und Lehrmaschinen — ISTRUS LLC
Projekt zur Herstellung von Metallbearbeitungsanlagen, darunter Industrie- und Lehrmaschinen: Entwicklung des Produktportfolios, Produktionsaufbau und Markteinführung.
Mein Fokus
- Werkzeugmaschinenbau
- Industriemaschinen
- Lehrausstattung
- Vermarktung
13
Lagerimmobilien · Projektentwicklung
Russland
Bau und Verkauf von Lagerhallen — OOO „NATSAFE“
Projektentwicklung für Bau und Verkauf von Lagerobjekten: Objektkonzept, Steuerung des Bauzyklus und Vermarktung von Lagerimmobilien.
Mein Fokus
- Objektkonzept
- Bau
- Lagerimmobilien
- Verkauf
04
Digitale und innovative Projekte
14
No-Code · Low-Code · KI
Moskau · Dubai · seit 12/2021
Appliner — Plattform für Unternehmensanwendungen
Mitgründer und Mitgesellschafter von Appliner, einer Plattform für Rapid Prototyping und Unternehmensanwendungen durch Fachanwender. Visuelle No-Code/Low-Code-Werkzeuge, Daten- und Prozessmodellierung, Integrationen und KI-Assistenten. Mein Schwerpunkt: Produktstrategie und Unternehmensentwicklung.
Mein Fokus
- Mitgründer und Mitgesellschafter
- Produktstrategie
- No-Code / Low-Code
- KI-Anwendungen
15
Rechenzentrum · Tier III · Cloud-Infrastruktur
Gebiet Kaliningrad
Investitionsprojekt IT-Rechenzentrum
Konzept für ein stufenweise aufgebautes Tier-III-Rechenzentrum: bis zu 302 Racks und rund 5 MW verfügbare Leistung. Standort, Energieversorgung, Finanzmodell und IT-Cluster-Dienste.
Mein Fokus
- Finanzmodell
- Standort und Stromversorgung
- Tier III
- IT-Cluster und Services
16
AgriTech · IP · Investition
Polen · Österreich
Bionics — Marktentwicklung für einen innovativen Dünger
Marktentwicklung für den Flüssigdünger BIONICS: unabhängige Produktbewertung durch die AGES, Umstrukturierung in Polen, Marken- und Patentstrategie sowie Vertriebsaufbau.
Mein Fokus
- AGES-Bewertung
- Marke und Patent
- Unternehmensstruktur
- Vertrieb und Finanzierung
Arbeitsweise
Was diese Projekte verbindet
Systemperspektive
Ich verbinde Geschäftsmodell, Recht, Regulierung, Produktion und Finanzierung in einer gemeinsamen Entscheidungslandkarte.
Internationale Koordination
Ich koordiniere lokale Partner, Berater, Banken, Hersteller und regulatorische Teams über Ländergrenzen hinweg.
Weg zur Umsetzung
Ich übersetze Strategie in Anforderungen, Dokumentation, Verantwortlichkeiten und einen strukturierten Umsetzungsplan.
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